Étape 1 : Stratégie et planification.

Qu'est-ce qu'une demande de devis ou RFQ ? Pourquoi est-ce important pour mon entreprise ?
Après tout, je veux juste réaliser un prototype, obtenir un financement et des distributeurs, lancer cette patate chaude à un fabricant trouvé sur Alibaba et ensuite faire des profits.

Comme Investopedia une demande de devis ou RFQ est un processus par lequel une entreprise demande à des fournisseurs et des entrepreneurs sélectionnés de soumettre des devis et des offres pour avoir la possibilité d'accomplir certaines tâches ou certains projets.

Cependant, les appels d'offres impliquent généralement bien plus que le simple prix d'un produit ou d'un service. Ils comprennent également toutes les informations relatives au prix, telles que les conditions de paiement, la quantité annuelle par article, la durée du contrat, les exigences en matière de calendrier de livraison, mais surtout, ils doivent décrire les performances et le niveau de qualité attendus du produit ou du service fourni.

Ingénierie et fabrication de matériel électronique, nous parlons du triangle magique : Prix, Délai et Qualité. Votre stratégie doit être basée sur le triangle magique spécifique de votre produit et votre processus d'appel d'offres doit le refléter.

C'est beaucoup de travail, cela prend du temps mais c'est du temps formidablement bien investi. Vous devriez même y voir un moyen d'accélérer votre mise sur le marché. En fait, en clarifiant les informations et les attentes dès maintenant, vous éviterez de nombreux allers-retours inutiles, voire des échecs lors de l'exécution ultérieure.

Comme d'habitude, mais encore plus pour le matériel de fabrication, "tout ce qui peut aller mal, ira mal", selon la loi de Murphy.

Même pour des produits apparemment simples, et même si vous avez une idée claire de ce que vous voulez, votre bureau d'études ou votre fabricant aura une compréhension complètement différente de ce que vous voulez, de sorte qu'il est crucial de pouvoir expliquer précisément ce que vous attendez. Il est donc crucial de pouvoir expliquer précisément ce que vous attendez. Dans ce cas, tout le jeu consiste à réduire à presque zéro les zones de confusion potentielle en objectivant les processus de demande de devis.

Vous trouverez ci-dessous une liste de contrôle organisée autour des deux principales étapes de la mise sur le marché d'un produit.

Étape 2 : Ingénierie du développement du produit.

De 0 à 1, vous avez l'idée du prochain milliard de dollars et vous avez besoin d'une ingénierie pour votre nouvelle offre de produits.

1.1 Tableau des caractéristiques essentielles

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1.2 Tableau des mesures de l'activité

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Étape 3 : Fabrication sous contrat.

De 1 à 1000, vous avez déjà réalisé une partie ou la totalité de l'ingénierie et vous devez maintenant passer à la fabrication. Si votre ingénierie de développement de produit précédente a été exécutée et validée correctement, elle devrait avoir produit les livrables importants ci-dessous. La liste ci-dessous est donnée à titre de référence et son exhaustivité dépend largement du produit que vous êtes prêt à expédier.

2.1 Nomenclature (Bill Of Materials ou BOM)

Nomenclature des pièces mécaniques

1. Pièces en plastique fabriquées
2. Pièces métalliques
3. Pièces en verre
4. Pièces en bois
5. etc...

Pièces électriques eBOM

1. Spécifications des PCB
2. Composants SMT
3. Composants DIP
4. Contrats d'achat au comptant ou à long délai de livraison
5. Composants alternatifs
6. Revêtement conforme ?

Nomenclature des pièces achetées

1. Matériaux disponibles sur étagère ?
2. Fiche technique de la batterie
3. Fiche technique du haut-parleur
4. Écran
5. Chargeur
6. Câble
7. Vis
8. Rondelles
9. etc...

Nomenclature de l'emballage

1. Dossiers de conception d'emballages
2. Fichiers de conception d'autocollants
3. Fichiers de conception du manuel de l'utilisateur
4. Format : .ai ou .pdf de préférence
5. Dimensions et CMF
6. Echantillon (si disponible)

2.2 Matériaux de conception

Matériaux PCBA

1. Tableau des fonctions du produit ou manuel de l'utilisateur
2. Gerbers
3. Schémas

Rendu 3D

1. Conception mécanique Pièces uniques et assemblage 3Ds
2. PCBA 3D Stack
3. Format : .stp de préférence

Dessins 2D

1. Dimensions critiques
2. Tolérances
3. Format : .pdf ou .dwg/.dxf de préférence.

CMF

1. Couleur Pantone
2. Matériau
3. Finition
4. Échantillon de référence (si disponible)

2.3 Fichiers de processus

Entreprise

1. Portée du travail
2. Premier volume PO
3. Prix cible
4. Marchés cibles
5. Délai prévu de mise sur le marché
6. Volume annuel prévu
7. Incoterms
8. Conditions de fourniture

Fabrication

1. SOP d'assemblage
2. Procédures normalisées d'essai et normes PASS/FAIL
3. Conception de gabarits
4. Req. d'étiquetage

Qualité

1. Liste de contrôle pour la validation des produits
2. Normes iQC
3. Normes IPQC
4. Normes de l'OQC
5. Échantillon d'or (si disponible)

Logistique

1. Liste SKU
2. Req. emballage
3. Marquage des cartons
4. Étiquette de transport
5. Liste de colisage
6. Facture
7. Moyens de transport préférés : Air, Mer, Rail
8. Crowdfunding Fulfilment nécessaire ?
9. Expédition FCL / LCL ?

Une chaîne d'approvisionnement engagée est l'épine dorsale de toute entreprise de matériel informatique et, bien que la rédaction d'une demande de prix efficace nécessite du temps et de la préparation, il s'agit d'une première étape essentielle pour établir un partenariat durable avec vos fournisseurs.

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